| 研修の狙い |
| ① |
パチンコ企業の特殊性に十分に配慮した賃金制度、評価制度を自分たちの手で、「手作りで」作り上げることを目的とした研修。 |
| ② |
採用から教育、育成までのプロセスと教育計画の作成方法を個別に解説。 |
| ③ |
人事制度を変えることが競争に勝ち残る企業文化を創ることに直結する。
その中での人事責任者の戦略的な役割とは何かを明確にする。 |
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| 研修内容 【３回シリーズ 毎月１回 ３ヶ月間】 |
| 研修プログラム ≪1回目≫ |
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| ２． |
人事の仕事（１）採用編
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採用が困難な時代が到来・・・チャネルを増やす必要 |
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派遣の有効活用 |
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| ３． |
人事の仕事（２）教育・育成 |
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教育育成の仕組みづくり・・・育成計画の作成手法 |
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計画的なＯＪＴ 評価制度と連動する育成計画 |
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入社後３年で店長に・・・育成基準プログラム |
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| 研修プログラム ≪２回目≫ |
| ４． |
パチンコ企業の賃金制度、評価制度・・・事例研究 |
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３店舗の賃金制度 ７店舗の賃金制度 ２０店舗の賃金制度 |
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| ５． |
パチンコ企業の特殊性を考えた職能資格制度とは |
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| ６． |
手作りで作る「わが社独自の賃金制度」・・・全社員参画で |
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| 研修プログラム ≪３回目≫ |
| ７． |
評価制度を作る・・・評価項目、評価要素、着眼点をわが社独自で作る |
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