| ８つのプログラム |
内 容 |
| １. 分析プログラム |
（１） 経営環境変化分析
自社を取り巻く経営環境の変化を分析します。
（２） 組織風土分析
現状の組織の特徴を分析し、伸ばすべき長所を
明らかにすることによって、次の組織改革への
ステップへスムーズに移行させます。 |
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２. 経営指針
作成プログラム |
経営理念作成と全社への浸透の援助、及び、理念に基づいた｢中期ビジョン｣の作成の援助をします。
企業理念とビジョンの全社的な浸透は、企業の勝ち残り戦略に欠かせない重要なファクターです。 |
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| ３. 人財力分析プログラム |
一人ひとりの潜在能力を診断します。
心理学を応用した各種ゲームにより資質と適正を見極め、経営者が期待する人財モデルを明確にし、浸透させます。 |
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| ４. 営業力強化プログラム |
| 企業の命である営業力を強化するために、顧客分析から個々の営業マンの行動分析、行動計画作成、やる気を引き出す個別指導を行います。 |
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５. 就業規則・社内諸規定
作成プログラム |
| 新組織に伴う就業規則と社内諸規定の見直しをします。顧客満足と従業員満足の同時追求から、人財力のアップを制度面から創りあげます。 |
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６. 職能給導入・人事評価
システム作成プログラム |
無理のない企業実体に適合した職能給の提案をし、従業員のやる気を引き出す評価システムを提案します。
社員の能力の適正な評価なくして人財力のアップは見込めません。
合わせて職務権限と職務分掌を明確にします。 |
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７. 新組織活性化
プログラム |
| 新組織移行後の諸問題を解決し、諸会議の援助と個別幹部社員/役職者のカウンセリングを行いながら、組織の活性化を援助します。 |
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| ８. 幹部教育・プログラム |
経営者・経営幹部の自らの自己啓発は最大、最重要課題です。
自己実現型の目標・ビジョンを持って日々の習慣や態度、行動特性を自ら変えていくことが組織を変えていく早道です。 |
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