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Ｍ・Ｈ・Ｃ研究所　　（もてき・Ｈｕｍａｎ･Ｃａｐｉｔａｌ） ≪　職能資格給導入・人事評価システム作成プログラム　≫ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表コンサルタント　茂手木　伸夫 【職能資格給導入・人事評価システム作成プログラム】ﾌﾛｰﾁｬｰﾄ 　パチンコ企業の特異性にあった職能資格給を創り上げます 　必要要件 　　　　　・　経営理念　企業ビジョン 　　　　　・　経営計画書（方針書） 　　　　　・　各店舗年間利益計画 　　　　　　 上記の計画書などは、職能給・人事評価ｼｽﾃﾑ作成にあたって必要不可欠です。 　　　　　　 整備されていない場合は作成指導を行います。 　�@まず始めに 　　　　　・　職能資格給の必要性と新しい評価ｼｽﾃﾑの必要性についての幹部社員間の意識統一と 　　　　　　 全社員への社員説明会の開催　　　担当幹部の選任と権限委譲 　�Aのステップ 　　　　　・　社員全員参加で｢仕事調べ｣の作成と難易度のランク付け 　�Bのステップ 　　　　　・　各職階の｢職能要件書｣を作成　　　その仕事をする上での必要な能力･知識を明記する 　　　　　・　｢職能要件書｣の公開 　�Cのステップ 　　　　　・　賃金テーブルの作成、｢情意考課基準｣表の作成、業績･貢献度による賞与配分率の決定、 　　　　　　　退職金制度の改革、及び現状とのギャップの修正（社長の仕事）、モデル賃金テーブルの公開 　�Dのステップ 　　　　　・　「目標面接制度」の導入についての教育、人事評価･考課のやり方についての教育 　　　　　・　評価項目の作成 　�Eのステップ 　　　　　・　経営計画に合わせた、各社員の「目標シート」の作成 　�Fのステップ 　　　　　・　新制度の全社員発表会 　�Gのステップ　最終段階 　　　　　・　新制度の定着観察　半年後、１年後の簡単な修正